Interview de Daniel Pillard, directeur de Ringier Romandie
L'avenir du quotidien Le Temps étant enfin scellé sous la bannière de Ringier, tout reste maintenant à construire. Les chantiers sont nombreux : réunir les rédactions du Temps, de L'Hebdo et d'Edelweiss sous un même toit lausannois, créer une newsroom, réinventer le positionnement pour les marques premium de Ringier Romandie et créer de nouvelles synergies publicitaires.
Au centre de pilotage, on retrouve Daniel Pillard, qui s'est battu à Zurich pour faire entrer un quotidien dans une écurie de magazines. Un devoir pour le marché print et une nécessité pour Ringier Romandie. Quel est son plan d'action ? Pour le savoir, il était urgent de lui consacrer une grande interview.
Quelle est la vraie histoire du rachat du Temps ?
Elle n'a pas commencé en 2014 mais en 2008, lorsque j'étais en poste à Zurich. Avec Michael Ringier et Marc Walder, nous avions alors évoqué l'avenir de ce titre au sein du groupe Ringier et ma recommandation avait été de vendre notre part. La situation du Temps n'était pas viable avec deux importants actionnaires, par ailleurs concurrents sur le marché. Résultat : aucun des deux éditeurs ne s'occupait de ce titre comme si c'était l'un des siens. Tant que les chiffres ont été positifs personne n'a bougé, mais au fil du temps, avec l'érosion de la publicité et la baisse du marché lecteur, la coexistence est devenue plus tendue. C'est à ce moment que Tamedia et Ringier ont décidé de mettre en vente ce quotidien.
Pourquoi avoir cherché un acheteur, alors que vous auriez pu vous entendre et procéder à une vente interne, comme cela s'est finalement produit ?
Nous étions obligés de le mettre en vente pour que les acheteurs se déclarent. Avec des contacts directs, il aurait été trop facile pour des acheteurs potentiels de décliner l’offre. C'était donc la seule voie, quand bien même si elle était difficile à vivre pour la rédaction.
Interview de Daniel Pillard, directeur de Ringier Romandie
L'avenir du quotidien Le Temps étant enfin scellé sous la bannière de Ringier, tout reste maintenant à construire. Les chantiers sont nombreux : réunir les rédactions du Temps, de L'Hebdo et d'Edelweiss sous un même toit lausannois, créer une newsroom, réinventer le positionnement pour les marques premium de Ringier Romandie et créer de nouvelles synergies publicitaires.
Au centre de pilotage, on retrouve Daniel Pillard, qui s'est battu à Zurich pour faire entrer un quotidien dans une écurie de magazines. Un devoir pour le marché print et une nécessité pour Ringier Romandie. Quel est son plan d'action ? Pour le savoir, il était urgent de lui consacrer une grande interview.
Quelle est la vraie histoire du rachat du Temps ?
Elle n'a pas commencé en 2014 mais en 2008, lorsque j'étais en poste à Zurich. Avec Michael Ringier et Marc Walder, nous avions alors évoqué l'avenir de ce titre au sein du groupe Ringier et ma recommandation avait été de vendre notre part. La situation du Temps n'était pas viable avec deux importants actionnaires, par ailleurs concurrents sur le marché. Résultat : aucun des deux éditeurs ne s'occupait de ce titre comme si c'était l'un des siens. Tant que les chiffres ont été positifs personne n'a bougé, mais au fil du temps, avec l'érosion de la publicité et la baisse du marché lecteur, la coexistence est devenue plus tendue. C'est à ce moment que Tamedia et Ringier ont décidé de mettre en vente ce quotidien.
Pourquoi avoir cherché un acheteur, alors que vous auriez pu vous entendre et procéder à une vente interne, comme cela s'est finalement produit ?
Nous étions obligés de le mettre en vente pour que les acheteurs se déclarent. Avec des contacts directs, il aurait été trop facile pour des acheteurs potentiels de décliner l’offre. C'était donc la seule voie, quand bien même si elle était difficile à vivre pour la rédaction.